Mitarbeiterwahrnehmungen von HRM-Praktiken und darüber hinaus: Eine bibliometrische Analyse theoretischer Perspektiven und Forschungsschwerpunkte

Zusammenfassung Mit einem wachsenden Forschungsfeld, das untersucht, wie Mitarbeiter menschliche Ressourcenmanagement (HRM)-Praktiken wahrnehmen und darauf reagieren, steht das strategische HRM-Feld vor der Herausforderung zu bewerten, wie sich die Erkenntnisse entwickelt haben und welche theoretischen Perspektiven sie geprägt haben. Diese Studie präsentiert eine bibliometrische Übersicht über 292 empirische Forschungen zu Mitarbeiterwahrnehmungen von HRM-Praktiken, mit dem Schwerpunkt auf (1) den wichtigsten untersuchten Forschungsinteressen, (2) den angewandten theoretischen Perspektiven und (3) deren Entwicklung über die letzten 25 Jahre. Die Analyse zeigt eine wiederkehrende Betonung auf leistungsorientierte Variablen, wie Engagement, was auf eine Tendenz hinweist, sich auf quantifizierbare Ergebnisse zu verlassen und alternative Konstrukte wie das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu vernachlässigen. Sie hebt auch die Dominanz eines begrenzten Sets von theoretischen Perspektiven hervor, die häufig angewandt werden, während alternative Perspektiven unterutilisiert bleiben. Indem sie kartiert, wie thematische Bereiche und Theorien sich überschneiden, verfeinert diese Studie die Klassifizierung theoretischer Perspektiven und trägt zu einem kritischeren Verständnis des strategischen HRM-Feldes bei. Mögliche Implikationen werden erörtert, um umsetzbare Empfehlungen für zukünftige Forschungen abzuleiten.