Vereinigung von CSR und Verantwortungsrechnung: Auf dem Weg zu einem integrierten Rechenschaftsrahmen

Traditionelle Verantwortungsrechnungs- und Rechenschaftsrahmen wiesen oft Mängel in der Integration der gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung (CSR) auf, obwohl CSR als von größter Bedeutung für moderne Geschäftspraktiken angesehen wird. Unternehmensmanager sehen sich zunehmend Herausforderungen gegenüber, wenn sie verschiedene oft konkurrierende Interessen von Interessengruppen in komplexen und dynamischen Umgebungen ausbalancieren müssen, was hochwertige Entscheidungen kompliziert. Diese Studie überprüft und synthetisiert die akademische Literatur zur Verantwortungsrechnung und CSR, um die Stärken und Einschränkungen konventioneller Rechenschaftssysteme zu identifizieren und die zugrunde liegenden Motivationen für sozial verantwortliches Management zu erforschen. Ziel dieser Studie ist es, einen integrierten Rechenschaftsrahmen vorzuschlagen, der nicht nur die Festlegung und Verfolgung finanzieller Ziele umfasst, sondern auch die Bewertung und Entscheidungen zum sozial verantwortlichen Management. Die gesellschaftlichen Erwartungen an Unternehmen sind erheblich gestiegen, doch wird CSR oft als Werbeasset oder Imageverbesserungsstrategie eines Unternehmens wahrgenommen, die darauf abzielt, die Rentabilität zu steigern, was grundlegend den Prinzipien eines sozial verantwortlichen Geschäfts widerspricht. CSR sollte nicht isoliert von der allgemeinen Unternehmensleistung bewertet werden. Um sicherzustellen, dass CSR als echter Treiber nachhaltiger wirtschaftlicher Entwicklung und nicht als symbolische Geste dient, muss sie in das umfassendere Leistungsmanagementsystem integriert werden. Der vorgeschlagene Rahmen betont die Notwendigkeit, CSR in sämtliche wichtigen Managementprozesse zu integrieren, einschließlich der Analyse der Organisationsstruktur, Zielsetzung für Verantwortungszentren, Leistungsbewertung und Rechenschaftskontrolle.