Diese Studie hatte zum Ziel, den Integrationsmechanismus zwischen Activity-Based Costing (ABC) und Target Costing (TC) als zwei moderne Werkzeuge für das Management-Controlling in wirtschaftlichen Institutionen zu untersuchen. Die Studie kam zu dem Schluss, dass die Ausgaben des ABC-Systems, dargestellt durch die große Menge an Informationen und Daten zu verschiedenen Produktionsaktivitäten, effektiv zur Implementierung des Target Costing-Systems (TC) beitragen können. Es wurde empfohlen, dass wirtschaftliche Institutionen ein integriertes Kostenrechnungssystem übernehmen, das Activity-Based Costing und Target Costing kombiniert, um die Managementeffizienz zu verbessern und kostenbezogene Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Zabat et al. (Fri,) haben diese Frage untersucht.