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요약 전 세계적으로 환경, 사회 및 지배구조(ESG) 보고에 대한 강조가 증가함에 따라, 가족 기업들이 이러한 요구에 어떻게 반응하는지는 충분히 탐구되지 않았습니다. 최고경영자(CEO)는 이해관계자들의 ESG 관련 기대를 실현하고 준수하는 데 필수적인 역할을 합니다. 상위층 및 사회적 정서적 자산 이론적 프레임워크에 기반하여, 본 연구는 CEO의 복잡한 특성에 대한 새로운 조사를 시작하며, ESG 원칙을 지지하는 그들의 역할에 대한 이해를 심화하는 것을 목표로 합니다. 저강도 표준 오차를 가진 무작위 효과 모델을 사용하여, 2018년부터 2022년까지 말레이시아 가족 기업의 데이터를 검토합니다. 연구 결과, CEO의 재임 기간, 경험 및 이사회 연결이 ESG 보고와 긍정적인 상관관계를 보이며 이 가족 기업들의 지속 가능성 프로필을 향상시키는 것으로 나타났습니다. 반면, CEO 소유권은 ESG 보고와 부정적인 상관관계를 나타내어, 개인 소유 이익과 더 넓은 ESG 약속 사이에 잠재적인 갈등이 있음을 시사합니다. 이 연구는 가족 기업의 ESG 관행에 대한 진화하는 담론에 중요한 기여를 하며, 독특한 CEO 특성이 ESG 보고 환경에 미치는 중대한 영향을 강조합니다.
Richard Yeaw Chong Seow (Fri,)가 이 질문을 연구했습니다.