Der Einfluss des transformationalen Führungsstils und der Kompetenzentwicklung auf den Professionalisierungsindex des staatlichen Zivilapparats (IPASN) im Regierungsumfeld

Beamte, die zum staatlichen Zivilapparat (ASN) gehören, sind als Staatsdiener und öffentliche Diener verpflichtet, in allen Bereichen Pioniere zu sein, hohe Qualität, Hingabe und Arbeitsethik zu besitzen. Ein Ansatz zur Verbesserung der Leistung von ASN kann durch Führungsstil erfolgen. Ziel dieser Studie war es, den Einfluss des Führungsstils und der Kompetenzentwicklung auf den Professionalisierungsindex des staatlichen Zivilapparats (IPASN) im Regierungsumfeld des Landkreises Jember zu bestimmen. Die Anzahl der Befragten in dieser Studie betrug 72 Personen, die als Führungskräfte von Regionalen Apparatsorganisationen (OPD) fungieren. Die verwendete Stichprobenmethode war die Sättigungsstichprobe (Zensus), bei der die gesamte Population/Befragten als Stichprobe verwendet wurden. Die Datenerhebung erfolgte mittels Fragebogen durch die Verteilung von Google-Formularen. Die Technik zur Datenverarbeitung war die deskriptive Statistik unter Verwendung einer Likert-Skala. Die Ergebnisse der Datenanalyse zeigten, dass der transformationale Führungsstil und die Kompetenzentwicklung einen positiven und signifikanten Einfluss auf den Professionalisierungsindex des staatlichen Zivilapparats (IPASN) hatten.