Die soziale Konstruktion von Führung, implizite Führungstheorien, Führungsentwicklung und die Herausforderung der Authentizität

Wenn Menschen von anderen als Führungskräfte wahrgenommen werden wollen, müssen sie beobachtet werden, wie sie im Einklang mit den impliziten Führungstheorien anderer handeln. Daher wird potenziellen Führungskräften geraten, zu überlegen, ob sie ihr Verhalten ändern sollten, um die Führungsbewertung durch andere zu beeinflussen. Die Entscheidung, ob man sein Verhalten instrumental so ändern sollte, dass es den Erwartungen anderer entspricht, wirft Fragen zur Authentizität auf. Es besteht die Notwendigkeit, die Spannungen im Verhältnis zwischen der praktischen Anwendung von Ideen, die aus dem sozial konstruierten Ansatz zur Führung resultieren, und der Authentizität zu erkunden. Es gibt vier Strategien, zwischen denen potenzielle Führungskräfte wählen können, um ihren eigenen Ansatz zwischen Instrumentalität und Authentizität zu navigieren. Zwei der Strategien akzeptieren die Idee, dass potenzielle Führungskräfte ihr Verhalten absichtlich ändern könnten; die anderen beiden Strategien lehnen diese Vorstellung ab. Zu lernen, wie man die impliziten Führungstheorien anderer offenlegen kann, ist eine wichtige Fähigkeit, die potenzielle Führungskräfte erwerben sollten, um informierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie ihr eigenes Verhalten anpassen können. Potenzielle Führungskräfte sollten in Betracht ziehen, bewusste Entscheidungen über die Werte und Normen zu treffen, die sie bereit sind zu akzeptieren, und über die, mit denen sie konfrontiert werden wollen.