Die Nutzung der Macht von algorithmischem HRM und strategischer Personalentscheidungen zur Erreichung des organisatorischen Erfolgs: Eine empirische Analyse

Diese Studie untersucht die Rolle der Nutzung von algorithmischem HRM zur strategischen Entscheidungsfindung im Hinblick auf HR-Aktivitäten in Organisationen. Die Studie entwickelt in der ersten Phase eine Skala zur Messung der Nutzung von algorithmischem HRM und stellt in der zweiten Phase fest, dass algorithmisches HRM einen signifikanten Einfluss auf die strategische HR-Entscheidungsfindung hat, die der Organisation hilft und es ermöglicht, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Basierend auf dem LinkedIn-Profil des Autors wurden 234 endgültige Teilnehmer für diese Forschung berücksichtigt. Die gesammelten Daten wurden unter Anwendung von PLS SEM analysiert. Sie bewertet die Vermittlerrolle der strategischen Personalentscheidung und die digitale HR-Reife als Moderator, um die Auswirkungen von algorithmischem HRM auf den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu sehen. Die Studie findet eine starke Beziehung zwischen der Nutzung von algorithmischem HRM und dem Wettbewerbsvorteil, eine signifikante Beziehung zwischen der Nutzung von algorithmischem HRM und der strategischen Personalentscheidungsfindung und schließlich eine signifikante Beziehung zwischen strategischer HR-Entscheidungsfindung und Wettbewerbsvorteil. Die moderierende Rolle der digitalen HR-Reife wurde in dieser Forschung als unbedeutend befunden, was den Weg für weitere Forschung ebnet. Diese Forschung, das Modell und seine Ergebnisse tragen zur Theorie bei und implizieren die Praktikabilität von algorithmischem HRM. Es ist eines der wenigen Papiere, die die Nutzung von algorithmischem HRM in einer Übergangswirtschaft wie Saudi-Arabien ansprechen.