Ethische Führung im HRM: Eine kritische Analyse der Rolle von HRM-Praktiken zur Förderung ethischen Verhaltens und unternehmerischer sozialer Verantwortung

Diese Studie untersucht die kontextuellen Faktoren, die die Beziehung zwischen ethischer Führung im Human Resources Management (HRM), ethischem Verhalten von Mitarbeitern und unternehmerischer sozialer Verantwortung (CSR) beeinflussen. Durch eine Literaturübersicht analysieren wir den Einfluss der Unternehmenskultur, Unternehmenswerte, staatlicher Vorschriften, Druck von Interessengruppen und die Rolle der Branche sowie des Geschäftsumfelds bei der Gestaltung der Dynamik zwischen diesen Variablen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Übereinstimmung zwischen HRM-Praktiken und Unternehmenskultur, die Authentizität von CSR und staatlichen Vorschriften eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Verhaltens der Mitarbeiter, des Engagements in der Organisation und der Unternehmensleistung spielt. Darüber hinaus moderieren branchenspezifische Merkmale und das Geschäftsumfeld die Beziehung zwischen diesen Variablen. Diese Ergebnisse betonen die Bedeutung des Verständnisses der Komplexität der Beziehung zwischen ethischer Führung im HRM, ethischem Verhalten von Mitarbeitern und CSR in verschiedenen organisatorischen Kontexten.