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Estudios anteriores han demostrado que el estrés de rol es un antecedente importante del bullying en el lugar de trabajo. El presente estudio investigó cuándo y cómo puede estar presente un efecto a largo plazo de la ambigüedad de rol sobre la exposición al bullying. Basándonos en la hipótesis del ambiente laboral, hipotetizamos que (a) existe un efecto a largo plazo de la ambigüedad de rol sobre la exposición al bullying, (b) que esta relación está mediada por un clima laboral hostil, y (c) moderada por un liderazgo de apoyo. Utilizando un diseño de tres olas, con un intervalo de tiempo de 41 a 45 meses, mostramos apoyo para las tres hipótesis. El estudio subraya la importancia de roles laborales claros así como la importancia de un liderazgo de apoyo para prevenir la aparición de bullying tras el estrés de rol y climas hostiles.
Blomberg et al. (Sat,) estudiaron esta cuestión.