Avanzando a las mujeres en el liderazgo de recursos humanos: Una exploración cualitativa de factores que promueven e inhiben

La profesión de gestión de recursos humanos en su forma actual comenzó a tomar forma en la década de 1990 en Israel. (Bar Haim, 2007) Las mujeres académicas comenzaron a integrarse en roles de recursos humanos en organizaciones empresariales (Meshulam y Harpaz, 2015). En el pasado, quienes encabezaban departamentos relacionados con recursos humanos eran hombres y formaban parte de la alta dirección. Después de que la profesión de recursos humanos se volviera predominantemente femenina, comenzó un declive en los salarios y niveles de gestión (Sagi Weisberg, 2001). La pregunta de investigación fue: ¿Cuáles son los factores externos e internos que obstaculizan o promueven el desarrollo profesional de las gerentes de recursos humanos en organizaciones empresariales en Israel? El objetivo era alcanzar una comprensión de los aspectos relevantes para promover a las gerentes de recursos humanos a posiciones superiores en organizaciones empresariales en Israel. La investigación cualitativa se realizó utilizando un modelo de entrevistas personales realizadas con 12 mujeres gerentes de recursos humanos en varios niveles de gestión. El estudio resultó en un modelo conceptual que enumera los elementos relevantes para promover a las mujeres a puestos superiores, clasificándolos en áreas: habilidades y destrezas profesionales y personales, habilidades de liderazgo, cultura organizacional y equilibrio entre trabajo y vida personal. Las entrevistas concluyeron que para la promoción, deben existir varias condiciones: autoestima y reconocimiento de sus habilidades, resistencia mental, inteligencia emocional, un deseo de inculcar valores morales personales y profesionales en la organización, determinación y perseverancia, habilidades de comunicación interpersonal, proactividad, inicio de proyectos, auto-representación y marketing, un estilo de gestión femenino y la capacidad de equilibrar trabajo y hogar.