الغرض تهدف هذه الدراسة إلى التحقيق في كيفية تأثير الثقافة المؤسسية على أداء عمليات الاندماج والاستحواذ عبر الحدود (M&As) للشركات المدرجة في الصين، مع معالجة الحواجز الثقافية التي غالباً ما تعيق نجاح الاندماج والاستحواذ من وجهة نظر قائمة على الموارد (RBV). التصميم/الطريقة/النهج باستخدام عينة من 1499 حدث اندماج واستحواذ عبر الحدود من قبل الشركات المدرجة الصينية، يقوم المؤلفون بإجراء تحليلات انحدار لتقييم تأثير الثقافة المؤسسية القوية على أداء الاندماج والاستحواذ على المدى القصير والطويل. بالإضافة إلى ذلك، يتم تطبيق طرق التعلم الآلي لتقييم الأهمية النسبية للقيم الثقافية المحددة. النتائج تشير النتائج إلى أن الثقافة المؤسسية القوية تعزز بشكل ملحوظ كلاً من أداء الاندماج والاستحواذ على المدى القصير والطويل. تلعب قيم الابتكار والجودة والعمل الجماعي دورًا أكبر في تحسين الأداء القصير الأجل، في حين أن قيم الابتكار والجودة مرتبطة بشكل إيجابي بالأداء على المدى الطويل. علاوة على ذلك، فإن التأثير الإيجابي للثقافة المؤسسية على أداء الاندماج والاستحواذ يكون أقوى عندما تمتلك الشركات خبرة سابقة ناجحة في الاندماج والاستحواذ وقيادات ذات خلفيات دولية. الأصالة/القيمة تُثري هذه الدراسة الأدبيات المتعلقة بالاندماج والاستحواذ عبر الحدود من خلال دمج منظور ثقافي مع RBV وتطبيق التعلم الآلي لتحليل دور القيم الثقافية المحددة. توفر النتائج توجيهات عملية للشركات للاستفادة من الثقافة المؤسسية كأصل استراتيجي في التوسع الدولي.
دنج وآخرون (الثلاثاء) درسوا هذا السؤال.