이 연구는 영국 기술 산업에서 동조 편향에 대한 인식과 그 영향을 해결하기 위한 리더십의 역할을 탐구합니다. 이전 연구들은 무의식적 편향(동조 편향 포함) 문제를 해결하기 위한 다양한 접근 방식을 제안했으나, 실제 적용에 대한 명확성이 부족하고, 단기적인 결과에 중점을 두며, 리더십 위치에 있는 사람들을 간과합니다. 1932년부터 확인된 동조의 부정적인 영향을 효과적으로 해결하는 방법에 대한 정보는 거의 없습니다. 동조 편향은 그룹 사고, 고정관념, 외부 집단 배제 및 차별을 초래할 수 있습니다. 이는 기술 분야와 사회적 소외 집단에 대한 대표성 부족에서 볼 수 있습니다. 영국 기술 산업에서 근무하는 관리자와 직원에 대한 질적 반구조적 인터뷰에서는 특히 의사 결정 과정에서 동조의 존재와 직장 내 권력 역학을 재고할 필요성이 드러났습니다. 근거 이론과 주제 분석을 사용하여 이 연구의 기여는 영국 기술 섹터의 잘 탐구되지 않은 맥락에서 동조 편향을 탐구한 데서 명백합니다. 기존 문헌에서 제안된 내용 외에도, 이 연구는 동조를 유도하는 다른 요인들, 즉 내부 집단 포함, 외부 집단 배제, 조화 유지, 갈등에 대한 태도 및 개인적 동기를 발견했습니다. 이 연구는 영국 기술 산업에서 수행되었으나, 다른 산업 및 환경에서 이러한 요인을 탐구할 수 있는 avenues를 제공합니다. 이 연구는 또한 이러한 기술 조직 내 기존의 위계적 리더십 접근을 보완하기 위해 수평적 리더십의 추가를 추천합니다. 이는 협업 규범의 개발을 지원하여 개인의 목소리가 들리고 존중받도록 하며, 동조하려는 압박감을 줄입니다. 권력 역학의 이러한 재고는 투명성과 협업 부족과 같은 기술 회사의 의사소통 문제를 해결하는 데에도 기여할 수 있으며, 직원들 간의 의미 있는 관계를 형성할 수 있습니다.
손 더 루옹(Thu,)이 이 질문을 연구했습니다.