雇用者ブランディングには、より大きく、より良い未来があるのか？イノベーション、企業の評判およびSHRMにおける難解な問題への対処

雇用者ブランディングは、企業の評判、タレントマネジメント、従業員エンゲージメントの agenda に直接影響を与えるため、研究や多国籍企業 (MNE) にとってますます重要なトピックとなっています。この中で、私たちは、雇用者ブランディングの潜在的な影響はまだ十分に認識されていないと主張します。現在の理論と実践は、この内部のマーケティングとブランディングをMNEの主要な評判とイノベーションの議題に結びつけることに失敗しているためです。これらは、効果的なガバナンスという別の戦略的議題の中心にあります。しかし、これらの議題は、戦略的人事管理（SHRM）における競合する論理から生じる「難解な問題」として特徴づけられています。これらの問題は、対処される前に明確にされ、理解される必要があります。この論文は、(1) ブランディングの定義とモデルを示し、それが企業ガバナンスおよび組織の評判とどのように関連しているかを概説し、(2) MNEにおけるイノベーション、企業の評判、SHRMを支える時には矛盾する論理から生じる「難解な問題」について議論および分析し、(3) 雇用者ブランディングが第三のSHRMアプローチ – HR戦略の実行 – への貢献としての可能性を評価し、MNEにおける特に難解な三つの問題を解決する方法を示します。私たちは、将来の雇用者ブランディングに関する研究と実践のためのいくつかのアイデアを提案します。