El rendiment de l’equip és un factor clau del rendiment organitzacional. No obstant això, les discrepàncies persistents entre els resultats esperats i els reals, conegudes com a Team Performance Gap (TPG) i.e. Bretxes de Rendiment de l'Equip; segueixen sense explorar-se en la teoria i la pràctica. Aquesta tesi introdueix i prova empíricament les TPG com un constructe diferenciat dins del marc més ampli del rendiment operatiu. Basant-se en investigacions sobre gestió estratègica de recursos humans, composició d'equips i Internal Team Environment (ITE), l'estudi adopta un enfocament de modelatge abductiu i iteratiu utilitzant dades d'enquestes transversals i models d'equacions estructurals per investigar com els trets individuals i els contextos d'equip contribueixen al TPG. Les troballes mostren que ni la composició de l'equip ni l'ITE per si sols no expliquen suficientment les deficiències en el rendiment de l'equip. Més aviat, la seva interacció, en particular les interaccions latents entre la seguretat psicològica i el tret de personalitat de l'extroversió, ofereix el poder explicatiu més gran. Contràriament a la intuïció, algunes condicions de l'ITE, com la seguretat psicològica i el lideratge compartit, es van vincular amb un TPG més gran, cosa que suggereix que els climes d'equip caracteritzats per aquestes dimensions del CIE poden, inadvertidament, sustentar un baix rendiment. En formalitzar el concepte de TPG i els seus antecedents, aquest estudi obre la caixa negra de l'exercici de HR i ofereix informació per diagnosticar i abordar el baix exercici a nivell d'equip, cosa fonamental per millorar la prestació de serveis, la presa de decisions i l'avantatge competitiu.
Daniel Martin (Fri,) studied this question.