Zusammenfassung Gute Buchhaltungsunterlagen, die genau zeigen, was in einem bestimmten Unternehmen geschehen ist, sind als historische Dokumente von Interesse, aber seit Jahren ist offensichtlich, dass sie allein für das Management unter den stark wettbewerbsintensiven Bedingungen, denen man gegenübersteht, nicht ausreichen. Die Situation in der Industrie nach dem Ersten Weltkrieg machte es noch deutlicher, dass gut vorbereitete Pläne für die Zukunft, die auf Buchhaltungsunterlagen und allen anderen relevanten Materialien basieren, ebenso notwendig waren wie das Wissen darüber, was vergangen ist. Das Budget, das in der öffentlichen Finanzwirtschaft und von nur wenigen Unternehmen verwendet wurde, zog nun mehr Aufmerksamkeit von der Industrie auf sich als je zuvor. Tatsächlich wurde es sogar als etwas völlig Neues gefeiert, das sich als Allheilmittel für die Probleme der Unternehmen erweisen würde. Im vergangenen Jahrzehnt hat sich seine Entwicklung relativ schnell und weitreichend gestaltet. Die Industriesparten, deren Handelsverbände am aktivsten die Budgetidee propagierten, haben die größten Fortschritte in der Budgetkontrolle gemacht. Einige Unternehmen haben immer noch kein formelles Budget, andere versuchen, nur einen Teil ihrer Aktivitäten zu budgetieren, während andere versuchen, alle Operationen im Detail zu budgetieren.
Arthur W. Hanson (Tue,) hat diese Frage untersucht.