在利用型联盟中，合作伙伴商业模式的潜在差异升级为日常运营冲突的动态过程仍未得到充分解释。本研究探讨了合作伙伴商业模式的对齐如何影响运营冲突，而运营冲突是利用型联盟可持续性的关键决定因素。研究利用来自中国住宅合资企业（JVs）110位专家的问卷数据来检验所提出的假设。研究结果表明，关键资源（KRs）和盈利模式（PF）通过共同制定的核心业务标准（CBSs）间接影响运营冲突。违反直觉的是，当这些标准将潜在的不一致制度化时，会显著增加运营冲突风险（OCRs），从而起到完全中介的作用。该结果通过阐明制度化不一致的微观过程并在联盟背景下完善资源基础观（RBV），推进了相关理论。在实践方面，本研究强调了进行彻底的事前商业模式分析、共同制定运营标准以及进行持续的对齐审查以缓解冲突并提高合资企业生存能力的重要性。
Wang et al. (Mon,) 对这一问题进行了研究。