Innovation dans les entreprises conservatrices et entrepreneuriales : Deux modèles d'élan stratégique

Résumé Deux modèles très différents d'innovation produit sont postulés et testés. Le modèle conservateur suppose que l'innovation est réalisée à contrecœur, principalement en réponse à des défis sérieux. Il prédit donc que l'innovation sera positivement corrélée avec des variables environnementales, de traitement de l'information, structurelles et de prise de décision qui représentent ou aident à reconnaître et à faire face à ces défis. En revanche, le modèle entrepreneurial suppose que l'innovation est toujours poursuivie de manière agressive et sera très élevée, à moins que les décideurs ne soient avertis de ralentir. Ainsi, des corrélations négatives sont prévues entre l'innovation et les variables qui peuvent fournir un tel avertissement. Des analyses de régression corrélationnelle et curvilinéaire ont révélé que chaque modèle était soutenu par des sous-échantillons conservateurs et entrepreneuriaux, respectivement, dans un échantillon diversifié de 52 entreprises canadiennes.