Gobernanza Corporativa y Rendimiento en Corporaciones Socialmente Responsables: Nuevas Perspectivas Empíricas desde un Marco Neo‐Institucional

Resumen Tipo de Manuscrito Investigación Empírica Pregunta/Problema Este artículo investiga la relación entre la gobernanza corporativa (GC) y la responsabilidad social corporativa (RSC) y, por ende, examina si la GC puede moderar positivamente la asociación entre el rendimiento financiero corporativo (RFC) y la RSC. Hallazgos/Perspectivas de Investigación Utilizando una muestra de grandes corporaciones cotizadas desde 2002 hasta 2009, encontramos que, en promedio, las corporaciones mejor gobernadas tienden a perseguir una agenda más socialmente responsable a través de un incremento en las prácticas de RSC. También encontramos que una combinación de prácticas de RSC y GC tiene un efecto positivo más fuerte en el RFC que la RSC por sí sola, lo que implica que la GC influye positivamente en la relación RFC-RSC. Nuestros resultados son robustos al controlar diferentes tipos de endogeneidades, así como alternativas proxies del RFC, GC y RSC. Implicaciones Teóricas/Académicas El artículo contribuye en general a la literatura sobre GC, RSC y RFC. Específicamente, hacemos dos contribuciones nuevas principales a la literatura existente al basarnos en nuevas perspectivas de un marco neo-institucional general. Primero, mostramos por qué y cómo las corporaciones mejor gobernadas son más propensas a perseguir una agenda más socialmente responsable. Segundo, ofrecemos evidencia de por qué y cómo la GC podría fortalecer el vínculo entre el RFC y la RSC. Implicaciones para Prácticos/Políticas Nuestros hallazgos tienen importantes implicaciones para los reguladores corporativos y los formuladores de políticas. Dado que nuestra evidencia sugiere que las corporaciones mejor gobernadas son más propensas a ser más socialmente responsables con un efecto positivo consecuente en el RFC, proporciona a los reguladores corporativos, gerentes y formuladores de políticas un nuevo ímpetu para desarrollar una agenda más explícita de búsqueda conjunta de reformas de GC y RSC, en lugar de considerar la RSC como un componente periférico de la GC o como una actividad corporativa independiente.