Die Beziehung zwischen wahrgenommener Flexibilität, unterstützenden Arbeits- und Lebensrichtlinien sowie der Nutzung formeller flexibler Regelungen und gelegentlicher Flexibilität zu Mitarbeiterengagement und erwarteter Mitarbeiterbindung.

Diese Studie untersucht die Beziehung zwischen wahrgenommener Arbeitsplatzflexibilität und unterstützenden Arbeits- und Lebensrichtlinien sowie dem Mitarbeiterengagement und den Erwartungen, im Unternehmen zu bleiben (erwartete Bindung). Sie erforscht auch den Zusammenhang zwischen der formellen und gelegentlichen (informellen) Nutzung von Flexibilität und diesen Ergebnissen. Die Daten stammen aus einer Mehrorganisationendatenbank, die von WFD Consulting erstellt wurde, mit Studien, die zwischen 1996 und 2006 durchgeführt wurden. Die Ergebnisse zeigten, dass wahrgenommene Flexibilität und unterstützende Arbeits- und Lebensrichtlinien mit einem höheren Mitarbeiterengagement und einer länger als erwarteten Bindung verbunden waren. Das Mitarbeiterengagement vermittelte vollständig die Beziehung zwischen wahrgenommener Flexibilität und erwarteter Bindung und vermittelte teilweise die Beziehung zwischen unterstützenden Arbeits- und Lebensrichtlinien und erwarteter Bindung. Sowohl die formelle als auch die gelegentliche Nutzung von Flexibilität waren positiv mit wahrgenommener Flexibilität, Mitarbeiterengagement und erwarteter Bindung assoziiert. Diese Analysen belegen, dass Arbeitsplatzflexibilität das Mitarbeiterengagement fördern kann, was wiederum zu einer längeren Betriebszugehörigkeit führen kann.