조직의 사회적 지속 가능성 향상: 지속 가능한 리더십의 효과와 미시 수준 CSR의 조절 역할 탐구

관리자는 기술 발전과 정보의 광범위한 가용성으로 인해 사람을 경쟁 우위의 원천으로 활용하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이로 인해 다른 경쟁 우위의 원천이 덜 효과적이게 되었습니다. 이러한 맥락에서 조직 내의 사회적 지속 가능성은 직원과 조직 간의 지속적인 관계와 그들의 조직 목표에 대한 집단적 기여를 의미합니다. 사회적 지속 가능성을 강화하는 것은 직원의 노력을 통해 원하는 목표를 달성할 기회를 제공합니다. 본 연구에서는 지속 가능한 리더십이 사회적 지속 가능성을 향상시키고, 미시 수준의 기업 사회적 책임(CSR)이 이 관계를 조절한다는 가정을 지지하는 경험적 결과를 제공합니다. 데이터는 의료 산업에서 무작위로 선택된 516명의 직원 샘플에서 수집되었으며, 가설을 검증하기 위해 구조 방정식 모델링(SEM)을 활용한 회귀 분석이 사용되었습니다. 결과는 지속 가능한 리더십이 사회적 지속 가능성의 구축 및 개발에 중요한 역할을 하며, 미시 수준 CSR이 이 관계에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 이러한 발견은 이론적 및 실용적 함의를 갖습니다. 의료 산업의 노동 집약적인 특성과 본 연구에서 검토된 세 변수의 상호 연결성을 고려할 때, 이러한 연관성을 조사한 이전 연구는 문헌에서 발견되지 않았습니다. 따라서 본 연구에서 제안된 연구 모델과 그 후속 발견은 기존 지식 체계에 귀중한 기여를 합니다. 이 발견은 병원 관리자에게 지속 가능한 리더십과 미시 수준 CSR에 집중하여 이직률을 줄이고 직원과의 장기적인 관계를 형성하는 것의 중요성을 강조합니다.