Priorizando estrategias de gestión de proyectos ágiles como herramienta de gestión del cambio en proyectos de construcción

Gestionar los cambios juega un papel significativo en mejorar el éxito de los proyectos. Buscar un mecanismo flexible para facilitar la gestión de proyectos, que sea más adaptativo a los cambios, es la motivación inicial para realizar el presente estudio. La Gestión de Proyectos Ágiles ofrece nuevas oportunidades para la gestión basada en la aceptación del cambio como un ingrediente inevitable del proceso de gestión de proyectos en el sector de la construcción. Sin embargo, aplicar todas las soluciones ágiles requeriría una enorme cantidad de inversión inicial. Por lo tanto, el presente estudio tiene como objetivo introducir y priorizar los habilitadores ágiles para la gestión del cambio en proyectos de construcción. Con este fin, se identificaron los cambios más críticos a través de una encuesta cuestionario entre 60 empresas consultoras y contratistas de primer grado iraníes en el campo de la construcción. Posteriormente, 12 expertos con experiencia en el área de gestión del cambio en proyectos de construcción seleccionaron las estrategias de agilidad más apropiadas para enfrentar los cambios priorizados a través de entrevistas semiestructuradas. Basado en los resultados obtenidos, las soluciones de agilidad más efectivas en la gestión del cambio son: monitoreo y mejora continua de recursos, flujo de trabajo flexible, participación del cliente, comunicación facilitada y recepción de requisitos durante el proyecto, lo que acelera la respuesta a los cambios a través de un proceso repetitivo e incremental basado en el aprendizaje continuo y la planificación a corto plazo.