التعويضات والحوافز: الممارسة مقابل النظرية

ملخص إن الفهم العميق للهياكل الداخلية للحوافز أمر حاسم لتطوير نظرية قابلة للتطبيق عن الشركة، حيث أن هذه الحوافز تحدد إلى حد كبير كيفية تصرف الأفراد داخل المنظمة. العديد من الميزات الشائعة في أنظمة الحوافز التنظيمية لا يمكن تفسيرها بسهولة بواسطة النظرية الاقتصادية التقليدية - بما في ذلك أنظمة الرواتب المتساوية التي تكون فيها التعويضات مستقلة إلى حد كبير عن الأداء، والاستخدام الكبير لأنظمة الحوافز المعتمدة على الترقية، وغياب الرسوم المسبقة للوظائف والعقود الفعالة، والامتناع العام لأرباب العمل عن فصل أو معاقبة أو إعطاء تقييمات أداء سلبية للموظفين. التفسيرات النموذجية لهذه الممارسات التي يقدمها السلوكيون والممارسون هي غير اقتصادية بوضوح - تركز على مفاهيم مثل العدالة، والمساواة، والمعنويات، والثقة، والمسؤولية الاجتماعية، والثقافة. التحدي الذي يواجه الاقتصاديين هو تقديم تفسيرات اقتصادية قابلة للتطبيق لهذه الممارسات أو دمج هذه المفاهيم البديلة في النموذج الاقتصادي التقليدي.