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Résumé La servitisation du secteur manufacturier fait référence à l'évolution des capacités des fabricants à offrir des services en tant que compléments ou substituts aux biens qu'ils produisent. Une vaste littérature a décrit ces stratégies et a montré que ce phénomène est répandu et en croissance dans la plupart des économies développées. Cependant, très peu de preuves systématiques sur l'ampleur ou les conséquences de la servitisation basées sur un ensemble de données exhaustif d'entreprises existent. Dans cet article, nous fournissons de telles preuves en utilisant des données exhaustives pour les entreprises manufacturières françaises entre 1997 et 2007. Nous constatons que la grande majorité des fabricants français vendent des services en plus de produire des biens. Le passage aux services croît lentement mais rapidement. Nous estimons également l'impact de la servitisation sur la performance des entreprises. En contrôlant divers biais d'endogénéité, nos résultats les plus conservateurs montrent que les entreprises qui commencent à vendre des services augmentent leur rentabilité de 0,4 %, leur emploi de 2,1 % et leurs ventes totales de 0,6 %. Pour les petites entreprises, nous trouvons également un impact positif sur la production de biens. Nous découvrons également une forte hétérogénéité entre les industries manufacturières.
Crozet et al. (Mar,) ont étudié cette question.