Innovación en modelos de negocio e imitación competitiva: El caso de modelos de negocio basados en patrocinadores

Resumen Este artículo ofrece el primer modelo formal de innovación en modelos de negocio. Nuestro análisis se centra en las innovaciones en modelos de negocio basados en patrocinadores, donde una empresa monetiza su producto a través de patrocinadores en lugar de fijar precios para su base de clientes. Analizamos las interacciones estratégicas entre un nuevo entrante innovador y un incumbente, donde el incumbente puede imitar la innovación del modelo de negocio del entrante una vez que se revela. Los resultados sugieren que un entrante debe elegir estratégicamente si revelar su innovación compitiendo a través del nuevo modelo de negocio, o ocultarla adoptando un modelo de negocio tradicional. También mostramos que el valor de la innovación en modelos de negocio puede ser tan sustancial que un incumbente puede preferir competir en un duopolio en lugar de seguir siendo un monopolista. Copyright © 2012 John Wiley & Sons, Ltd.