서번트 리더십이 진정한 리더십보다 직무 몰입, 경력 만족도 및 적응 수행능력을 더 잘 설명하는가?

목적 이 논문의 목적은 직무 몰입(WENG)이 서번트 리더십(SL)과 진정한 리더십(AL)의 효과를 경력 만족도 및 적응 수행능력에서 동시에 매개하는 연구 모델을 제안하는 것이다. 또한 SL이 AL보다 WENG 및 위에서 언급한 결과를 더 잘 설명하는지를 검증하는 것을 목표로 한다. 디자인/방법론/접근 방법 이 논문은 터키의 호텔 직원들과 그들의 직접 상사로부터 수집된 시간 지연 데이터를 사용하였다. 위에서 언급한 연결성을 평가하기 위해 구조 방정식 모델링이 시행되었다. 결과 다른 것들 중에서도, WENG를 통한 SL의 경력 만족도 및 적응 수행능력에 대한 간접적 영향은 AL의 간접적 영향보다 강하다. 실용적 함의 경영진은 AL을 기반으로 하여 SL을 개발하고 촉진할 수 있다. 주기적으로 직원들의 WENG를 평가함으로써 경영진은 SL이 실제로 WENG 향상에 기여하는지를 이해할 수 있을 것이다. 또한 직원들은 비공식 학습을 활용하여 그들의 적응 수행능력을 촉진할 수 있다. 독창성/가치 SL이 AL과 같은 다른 리더십 스타일보다 결과를 더 잘 설명하는지를 검증하기 위한 연구 요청이 있다. SL과 AL을 결과에 연결하는 기초적 메커니즘에 대한 증거는 여전히 부족하다. SL과 AL에 대한 기존 연구는 현재까지 최전선 서비스 직무에서의 적응 수행능력을 간과해 왔다. 이러한 점을 감안할 때, 이 논문은 이러한 공백을 메우는 것을 목표로 한다.