Gérer pour des résultats dans le gouvernement de l'État : Évaluation d'une décennie de réformes

Les gouvernements des États-Unis ont adopté avec enthousiasme l'idée de gérer pour des résultats. Cela semble représenter une victoire pour les idées politiques de la Nouvelle Gestion Publique transférées de la Nouvelle-Zélande, du Royaume-Uni et d'Australie. La doctrine de gestion pour des résultats émanant de ces pays appelait à une focalisation accrue sur les résultats mais également à une augmentation de l'autorité managériale pour atteindre ces résultats. En retour, il était affirmé que les gouvernements bénéficieraient d'une amélioration spectaculaire de la performance et d'une responsabilité basée sur les résultats. Cet article évalue la mise en œuvre de la réforme de la gestion publique aux États-Unis et soutient que la doctrine de gestion pour des résultats n'a été que partiellement adoptée. Les gouvernements des États ont sélectionné certaines des idées de la Nouvelle Gestion Publique mais ont largement ignoré d'autres. En résumé, les gouvernements des États ont mis l'accent sur la planification stratégique et la mesure de la performance mais ont eu moins de succès dans la mise en œuvre de réformes qui augmenteraient l'autorité managériale, sapant ainsi la logique qui promettait des améliorations élevées de la performance.