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In ressourcenbeschränkten Umgebungen müssen Universitäten zunehmend kollaborativ und wettbewerbsorientiert interagieren, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Solche Interaktionen werden durch die Maßnahmen von leitenden Universitätsmanagern unterstützt. Diese Studie untersuchte das Ausmaß und den Zweck der Verbindungen zwischen Mitgliedern zweier Gruppen von Pro-Vizekanzlern (PVCs) mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten aus einer etablierten Gruppe von 16 britischen Universitäten (der 1994-Gruppe). Forschung und Lehre finden in unterschiedlichen Umgebungen statt, was verschiedene Maßnahmen von PVCs innerhalb derselben Universität auslöste. PVCs, die für die Lehre verantwortlich sind, waren fast vollständig voneinander getrennt, während diejenigen, die für die Forschung verantwortlich sind, ein kohärentes Netzwerk bildeten. Auf der Grundlage der Unterstützung anderer PVCs setzten sich die Forschungs-PVCs gemeinschaftlich beim Higher Education Funding Council for England dafür ein, den Ressourcenrahmen für die Forschung zu beeinflussen, und sicherten sich in kleinen Gruppen Forschungsfonds für ihre Institution. Der Artikel argumentiert, dass diese Maßnahmen durch die Theorie der Ressourcenabhängigkeit erklärt werden können.
Colin Pilbeam (Sat,) untersuchte diese Frage.
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