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우리의 연구는 기존 사회 시스템에 도전하는 당사자들이 그 시스템을 방어하는 이들과 어떻게 협력하여 상호 목표를 달성하는지를 조사합니다. 오픈 소스 운동의 네 가지 커뮤니티 프로젝트에서의 현장 인터뷰와 관찰을 통해, 우리는 이러한 프로젝트가 독점 소프트웨어 개발 접근 방식을 방어하는 기업들과 어떻게 협력했는지를 살펴봅니다. 사회 운동 및 조직 이론을 기반으로, 우리는 도전하는 당사자들이 목표를 달성하기 위해 어떻게 mobilize하는지 그리고 이들이 어떻게 경쟁을 협력으로 변환할 수 있는지를 설명합니다. 오픈 소스 프로젝트와 기업은 상반된 이해관계를 가졌지만, 공통의 이해관계를 발견하고 경계 조직의 창출을 통해 협력하기 위해 그들의 조직 관행을 조정할 수 있었습니다. 경계 조직이 도전자와 방어자가 조직 관행의 네 가지 중요한 영역인 거버넌스, 회원, 소유권 및 생산에 대한 통제를 관리하는 데 어떻게 도움이 되는지를 보여줌으로써, 우리는 경계 조직이 언제 작동하는지를 결정하는 분석적 지렛대를 제공합니다. 동시에 우리는 커뮤니티, 그들이 설계한 경계 조직 및 기업 간에 전개된 후속 삼중 역할 구조를 드러냅니다.
O’Mahony 외 (Mon,)은 이 질문을 연구했습니다.