Orientation entrepreneuriale : Les effets partagés des dimensions dans l'explication de la performance des entreprises

Nous éclairons d'un nouveau jour la structure de la relation entre l'orientation entrepreneuriale (OE) et la performance des entreprises, ainsi que la manière dont cette relation varie selon les contextes. En utilisant l'analyse de communalité, nous décomposons la variance de la performance—en termes des effets de l'innovation, de la proactivité et de la prise de risque—en parties attribuables aux variations uniques de ces dimensions (effets uniques) et à celles attribuables à la covariation entre ces dimensions (effets partagés). En démontrant la pertinence empirique des effets uniques, bilatéralement partagés et communément partagés dans un échantillon hétérogène d'entreprises à faible technologie, à haute technologie et multisectorielles, nous consolidons les conceptualisations existantes de l'OE et proposons une extension des vues théoriques existantes sur le construct.