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この研究は、信頼、つながり、そして繁栄が職場における従業員の革新的な行動をどのように促進するかを調査します。さまざまな職業と業界から172人の従業員をサンプルとして使用し、信頼、つながり(どちらも時点1で測定)、繁栄、革新的な仕事の行動(どちらも時点2で測定)との関係を調査しました。信頼とつながりは、人々が繁栄し職場で革新するための育成環境を創出すると仮定されました。構造方程式モデリング(SEM)の結果は、つながりが信頼と繁栄の関係を媒介し、繁栄がつながりと革新的な行動の関係を媒介する逐次媒介モデルを示しています。従業員の繁栄と職場における革新的な行動に対する理論的および実務的な含意について議論します。
Carmeli et al. (Tue,) はこの問題を研究しました。