高参与度实践与法国企业绩效

本文探讨了法国人力资源实践（HRPs）与企业绩效之间的关系。研究聚焦于四种能够促进员工参与的特定人力资源实践：赋权、薪酬、沟通和培训。单独来看，每项人力资源实践都被认为与绩效呈正相关，因为它们是员工动力和承诺的来源。但这些实践之间也存在协同效应：当它们组合成一个整体并共同实施时，应能带来更好的企业绩效。对法国大型企业的180名人力资源经理进行的调查验证了我们的大部分假设。与以往的研究相反，我们并未发现薪酬与企业绩效之间存在显著关联。其他人力资源实践均与财务绩效间接相关，其中社会绩效起到了中介作用。当组合在一起时，人力资源实践对绩效的影响要强于单独研究时的影响。本文最后总结了制定战略性人力资源政策以及实施连贯且互补的高参与度实践以提升企业绩效的重要性。