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Résumé Bien que les processus organisationnels, tels que l'internationalisation, l'acquisition et l'alliance, soient un concept fondamental dans de nombreuses littératures et centraux pour les capacités des entreprises, une controverse existe concernant la manière dont ils deviennent performants. Une vue met l'accent sur le rôle de l'expérience tandis qu'une seconde souligne la cognition et, en particulier, le rôle des heuristiques articulées. En utilisant des données de terrain qualitatives et quantitatives sur le processus d'internationalisation d'entreprises entrepreneuriales provenant de trois régions culturellement distinctes (Finlande, États-Unis, Singapour), nous juxtaposons ces deux perspectives théoriques concurrentes pour mieux comprendre les processus et les capacités organisationnels. La contribution principale de notre article est l'insight sur la structure des capacités des entreprises. Les résultats montrent que les heuristiques organisationnelles sont plus étroitement liées au développement d'un processus performant et donc d'une capacité d'entreprise. À un niveau plus large, nous contribuons à la stratégie en validant empiriquement la logique stratégique de l'opportunité, une logique particulièrement pertinente dans les marchés dynamiques et les entreprises orientées vers la croissance. Nous contribuons également à l'entrepreneuriat en ajoutant au débat sur la découverte d'opportunités contre la création d'opportunités, et en éclairant la relation entre structure et performance dans les nouvelles entreprises. Globalement, nous contribuons au corps de recherche émergent mais croissant qui souligne une vision plus cognitive des entreprises. Copyright © 2007 Strategic Management Society.
Bingham et al. (Jeudi,) ont étudié cette question.