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La revolución de la Industria 4.0 (I4.0) ha llevado a una rápida transformación digital, automatización de procesos de fabricación y toma de decisiones eficiente en las operaciones empresariales. A pesar de los beneficios potenciales de las tecnologías I4.0 en la gestión de operaciones reportados en la literatura existente, ha habido una escasez de investigaciones empíricas que examinen la intención de adoptar tecnologías I4.0 para gestionar riesgos. La gestión de riesgos identifica, evalúa e introduce respuestas para los riesgos para evitar crisis. Este estudio combina la teoría institucional, la visión basada en recursos y el modelo de aceptación de tecnología para desarrollar un nuevo modelo de comportamiento que examina la adopción de big data, inteligencia artificial, computación en la nube y blockchain para la gestión de riesgos desde la perspectiva del gerente de operaciones, lo cual nunca ha sido examinado en la literatura. El modelo fue probado para cada tecnología I4.0 utilizando datos recopilados de 117 gerentes de operaciones en la industria manufacturera del Reino Unido, que fueron analizados utilizando modelado de ecuaciones estructurales. Contribuimos a la teoría sobre I4.0 en la fabricación digital al mostrar el impacto de la madurez en la transformación digital, la presión del mercado, las regulaciones y la resiliencia en la utilidad percibida y adopción de estas tecnologías para la gestión de riesgos en las operaciones empresariales. Basándonos en los hallazgos, discutimos las implicaciones para que los gerentes de operaciones adopten de manera efectiva y eficiente las tecnologías I4.0 con el objetivo de aumentar la productividad operacional.
Rodríguez-Espíndola et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.
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