El Conector Competente

Los marcos de intervención interorganizacionales dominan la resolución de problemas sociales complejos que enfrenta el Reino Unido y muchos otros países. Alianzas estratégicas, arreglos de trabajo conjunto, redes, asociaciones y muchas otras formas de colaboración a través de límites sectoriales y organizacionales actualmente proliferan en el panorama de políticas. Sin embargo, el discurso está situado a nivel institucional y organizacional, y se presta comparativamente poca atención al papel fundamental de los actores individuales en la gestión de las relaciones interorganizacionales. Este artículo intenta corregir este desequilibrio al centrarse en las habilidades, competencias y comportamientos de los conectores. Se realiza una revisión crítica de la literatura relevante, tanto desde una perspectiva institucional como relacional. Esto se complementa con una nueva investigación empírica que involucra un compromiso con grupos de ciertos tipos de conectores utilizando una combinación de encuestas y entrevistas en profundidad. Finalmente, se lleva a cabo una discusión que establece conexiones entre la literatura existente y los hallazgos de la investigación y ofrece sugerencias para futuras áreas de investigación.