La science de la complexité : Une perspective alternative pour les processus de changement stratégique

Résumé Les deux perspectives du processus stratégique les plus solidement établies dans la littérature—choix stratégique et écologie—supposent la même chose sur la dynamique des systèmes : des processus de rétroaction négative conduisant des systèmes réussis (organisations individuelles ou populations d'organisations) vers des états d'équilibre prévisibles d'adaptation à l'environnement. Cet article propose une troisième perspective, celle des systèmes adaptatifs complexes. Le cadre est fourni par la science moderne de la complexité : l'étude des systèmes de rétroaction non linéaires et en réseau, incorporant des théories du chaos, de la vie artificielle, de l'auto-organisation et de l'ordre émergent. Ici, la dynamique des systèmes est caractérisée par des rétroactions positives et négatives alors que les systèmes coévoluent loin de l'équilibre, de manière auto-organisée, vers des résultats imprévisibles à long terme.