Der Pivot vor dem Pivot: Die US-Strategie zur Erhaltung des Machtgleichgewichts in Asien

Amerikanische Kritiker der „Pivot-zu-Asien“-Politik der Barack Obama-Administration aus dem Jahr 2011 behaupten, dass die Vereinigten Staaten trotz der hohen Rhetorik eine anämische Strategie in Asien verfolgt haben. Chinesische Kritiker des Pivot zu Asien behaupten, es handele sich um eine kriegerische Strategie, die darauf abzielt, den Aufstieg Chinas einzudämmen. Diese beiden widersprüchlichen Kritiken werden in einer detaillierten historischen Erzählung behandelt, die die Entwicklung und Umsetzung der US-Strategie anhand von geheimen Dokumenten nachzeichnet, von denen einige bislang nie veröffentlicht wurden, sowie durch umfangreiche Tiefeninterviews mit ranghohen Entscheidungsträgern. Weder amerikanische noch chinesische Kritiker des Pivot zu Asien liegen richtig. Wenn diese Politik korrekt datiert und gemessen wird, unternahmen die Vereinigten Staaten eine substanzielle militärische, diplomatische und später wirtschaftliche Neuorientierung gegenüber Asien. Diese Neuorientierung begann Mitte der 2000er Jahre, lange bevor die Bekanntgabe des Pivot erfolgte. Ziel der Neuorientierung war es nicht, den Aufstieg Chinas einzudämmen. Vielmehr strebten die Vereinigten Staaten an, Chinas Wachstum durch eine Kombination aus interner und externer Ausbalancierung sowie einer erweiterten Zusammenarbeit mit China zu steuern. Diese Mittel sollten symbiotisch wirken, um die kombinierte Macht der Vereinigten Staaten und ihrer Alliierten und Partner in Asien zu erweitern und China davon abzuhalten, nach Hegemonie zu streben. Der letztendliche Effekt der Neuorientierungsstrategie – wenn sie erfolgreich ist – wäre die Erhaltung des bestehenden Machtgleichgewichts in der Region, in der die Vereinigten Staaten die überlegene Position innehaben.