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Zusammenfassung Dieser Artikel berichtet über die Ergebnisse einer mehrjährigen, mehrphasigen internationalen quantitativen Forschungsuntersuchung zu den Wahrnehmungen des Einflusses der Führung von Vorstands Vorsitzenden in gemeinnützigen und freiwilligen Organisationen in Kanada, den Vereinigten Staaten und dem Vereinigten Königreich. Konkret testet diese Forschung vier Hypothesen und ein hypothetisches Modell, das aus theoretischen Perspektiven zur Effektivität der Vorsitzendenführung abgeleitet wurde und entstand, als die Ergebnisse einer vorhergehenden qualitativen Forschungsuntersuchung nachträglich durch die Brille der Führungsliteratur analysiert wurden (siehe Harrison und Murray, NPML, angenommen). Ziel dieser Phase der Forschung ist es, festzustellen: (a) ob es empirische Unterstützung für die avancierten theoretischen Perspektiven gibt; und (b) welche Perspektive die beste Erklärung dafür bietet, warum einige Vorstands vorsitzenden als einflussreicher in ihrer Rolle wahrgenommen werden als andere. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Effektivität der Vorsitzendenführung am besten als ein multidimensionales theoretisches Konstrukt verstanden wird, das durch mehr als eine Führungstheorie erklärt wird. Der Artikel schließt mit einer Diskussion der Ergebnisse und zukünftiger Forschungsrichtungen.
Harrison et al. (Mon,) untersuchten diese Frage.