Einen Unterschied machen

Zweck Der Zweck dieser Studie besteht darin, das Verständnis der Unternehmensprozesse zur Entwicklung eines Nachhaltigkeitsberichts zu fördern, die Hindernisse, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und die Art und Weise, wie organisatorische Veränderungen zur Verbesserung der Rechenschaftspflicht erfolgen und zu Veränderungen in der Nachhaltigkeitsleistung führen können. Design/Methodik/Ansatz Diese Forschung beinhaltet Engagement durch einen aktionsbasierten Forschungsansatz, der die Beobachtung von Unternehmensbesprechungen, das Bereitstellen von Feedback zu diesen Besprechungen durch die Forscher und die Überprüfung von Nachhaltigkeitsberichten im Internet und in gedruckter Form umfasst. Ergebnisse Die Studie identifizierte eine Reihe von Hindernissen für die Entwicklung eines Rahmens für Nachhaltigkeitsberichte und dessen Integration in die Planung und Entscheidungsfindung sowie Kräfte für Veränderungen. Diese wurden anhand der organisatorischen Literatur, insbesondere des integrierten Modells für geplante Veränderungen von Kurt Lewin, analysiert. Unterschiede wurden zwischen der staatlichen Organisation und früheren Studien zu von Aktionären gehaltenen Unternehmen hinsichtlich ihrer Motivationen für die Erreichung von Nachhaltigkeit und größerer Rechenschaftspflicht beobachtet. Praktische Implikationen Aus der Perspektive der Organisation lieferte die Studie unmittelbares Feedback, das die Berichterstattungspraxis und die Einbeziehung von Nachhaltigkeitsfragen in die Entscheidungsfindung verbesserte. Die Studie hat das Potenzial, die Praxis in anderen Organisationen durch die Identifizierung von Hindernissen und Kräften für Veränderungen zu verbessern, die in früheren Überlegungen nicht berücksichtigt wurden. Originalität/Wert Der aktionsbasierte Forschungsansatz trägt zum Wissen und zum Theoriefindungsprozess in einer Weise bei, die nicht allein durch Interviews erreicht werden konnte. Er unterstützte Veränderungen innerhalb der Organisation, indem er: einen Rahmen für Nachhaltigkeitsberichte annahm; Nachhaltigkeitsfragen in die Planung und Entscheidungsfindung integrierte; und die Werte von Nachhaltigkeit und Rechenschaftspflicht weiter verankerte. Die Ergebnisse in der staatlichen Organisation stehen im Kontrast zu jüngsten Ergebnissen für von Aktionären gehaltene Unternehmen.