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이 기사에서는 조직 구성원들의 논란의 여지가 있고 아마도 불법적인 행동이 어떻게 주요 이해관계자들의 지지와 승인을 이끌어낼 수 있는지를 설명하는 과정 모델에서 제도적 관점과 인상 관리 관점을 연결합니다. 이 모델은 두 개의 사회 운동 조직 구성원들에게 귀속된 여덟 개의 불법적인 행동과 관련된 인터뷰, 기록 보관 및 관찰 데이터를 기반으로 하고 있습니다. 우리는 제도적 순응과 합법적인 구조에서 불법적인 활동을 분리하는 것이 발언자들이 논란의 여지가 있는 행동에서 사회적으로 바람직한 목표로의 주의를 전환하는 인상 관리 전술을 사용할 수 있도록 돕는다는 것을 발견했습니다. 결과적으로 이러한 조직은 불법적인 행동에서 생성된 홍보를 사용하여 해당 이해관계자들로부터 승인과 지원을 얻었습니다. 우리는 이 모델이 다른 종류의 조직에 미치는 함의에 대해 논의하고 검증 가능한 제안을 도출합니다. 우리는 또한 제도적 및 인상 관리의 함의에 대해서도 고려합니다.
엘스바흐 외(Thu,)는 이 질문을 연구했습니다.