개인과 조직: 상호 조정의 일부 문제

이상적으로, 우리의 문화에서 건강한 발전은 유아기의 수동적 상태에서 성인의 능동적 상태로, 의존적인 상태에서 상대적으로 독립적인 상태로, 종속적인 위치에서 친구들이 달성하는 동등하거나 더 높은 위치로, 적고 얕은 능력을 표현하는 것에서 많은 깊은 능력을 표현하는 것으로의 성장을 포함합니다. 형식적 조직이 업무 전문화, 방향의 통일, 명령의 사슬, 그리고 관리 범위와 같은 원칙을 사용하여 정의된다면, 직원들은 리더에게 의존적이고, 종속적이며, 수동적인 상황에서 일하게 됩니다. 이러한 유형의 상황은 직원에게 실망감, 갈등, 실패를 초래할 수 있습니다. 그는 퇴행하고 효율성을 감소시키며 경영에 대한 비공식적인 시스템을 생성하는 방식으로 반응할 수 있습니다. 저자는 예일대학교 산업 관리학과의 교수진 일원입니다.