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Résumé Contrairement aux études précédentes examinant les alliances stratégiques comme des structures de gouvernance discrètes (par exemple, alliances vs M plutôt, les collaborateurs habituels sont moins susceptibles d'adopter des dispositions contractuelles de nature informationnelle et visant à la coordination de l'alliance. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.
Reuer et al. (Tue,) ont étudié cette question.
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