Aktivisten und Amtsinhaber gestalten Veränderung: Das Zusammenspiel von Handlung, Kultur und Netzwerken in der Entwicklung von Feldern

Wir untersuchen den Wandel von organisatorischen Feldern, der von Aktivisten angestoßen wird. Im Gegensatz zu bestehenden Sichtweisen, die den Widerstand der Amtsinhaber betonen, legen wir nahe, dass eine Zusammenarbeit zwischen Amtsinhabern und herausfordernden Bewegungen entstehen kann, wenn das kulturelle und relationale Gefüge einer Bewegung moderat strukturiert ist, was Bedrohungen und Marktchancen schafft, jedoch durch äußere Einflüsse durchlässig bleibt. Wir erläutern auch, wie Versuche führender Amtsinhaber, Bewegungen zu koopieren, durch verteilte Vermittlung abgelenkt werden können. Die daraus resultierende Konvergenz von kultureller und relationaler „Strukturierung“ zwischen Bewegung und Feld beschleunigt das Tempo, mindert jedoch die Radikalität institutioneller Innovationen und gewährleistet einen fortlaufenden, inkrementellen Wandel des Feldes. Insgesamt trägt dieser Artikel zur aufkommenden Literatur über die Dynamik von Feldern bei, indem er die Evolution und Ergebnisse der Zusammenarbeit an der Schnittstelle von sozialen Bewegungen und Amtsinhaberfeldern aufdeckt.