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텔레커뮤팅이라는 용어는 중앙 근무 장소로의 물리적 이동을 위한 통신 기술의 대체를 의미하며, 일반적으로 개인이 집에서 근무하고 있다는 것을 내포합니다. 본 논문은 직원들이 정상 근무 장소에 출석하는 대신 규칙적으로 자택에서 근무할 수 있도록 하는 조직적 배치를 검토합니다. 이러한 배치의 구현에 대한 두 가지 극단적인 사례가 설명됩니다. 첫 번째 경우는 근로자가 수요가 있는 기술을 보유하고 복잡성과 자율성이 특징인 직무를 가지고 있어, 자택근무가 개인의 자율성과 작업에 대한 자기 통제를 강화합니다. 두 번째 경우는 근로자의 기술에 대한 수요가 없고 비업무(즉, 가족) 제약으로 인해 다른 근무 옵션이 거의 없는 경우로, 이 직무는 개인의 자율성을 줄이도록 설계되며, 현장 작업에 비해 보상이 감소할 수 있습니다. 재택근무를 하는 직원들과의 인터뷰를 기반으로, 우리는 재택근무가 직원과 고용주 간의 관계, 작업과 비작업 영역 간의 연결, 성별 문제에 미치는 영향을 연구합니다. 우리는 재택근무가 널리 퍼진 추세가 되지 않을 것이라고 잠정적으로 결론 내리지만, 특별한 경우에 유연한 근무 옵션으로서의 사용에 대한 충분한 관심이 있으므로 좀 더 자세히 검토할 필요가 있다고 생각합니다.
Olson et al. (Mon,)는 이 질문을 연구했습니다.
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