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En depit de l'importance d'une definition reconnue de ce qui constituerait la supervision efficace (du travail par les cadres d'entreprise), ce qui constitue cette derniere reste une enigme. Utilisant l'instrument: Operant Supervisory Taxonomy and Index, des observateurs ont classe en categories les comportements de deux groupes de managers (tres motivants et non motivants)
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Judith L. Komaki (1986) studied this question.
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