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L'effet de la compétitivité de l'environnement d'une organisation sur la structure organisationnelle est examiné pour 38 petites entreprises manufacturières. On suppose que la compétitivité augmente la demande de contrôle et de coordination au sein de l'organisation. Conformément à cette hypothèse, l'ampleur de la concurrence dans l'environnement est positivement associée à la fréquence des rapports, à la mesure dans laquelle les procédures décisionnelles sont spécifiées à l'avance et associée de manière faible à une structure organisationnelle relativement plus haute. Des preuves sont également présentées indiquant que la compétitivité de l'environnement d'une organisation interagit avec la technologie de production, le nombre de produits et l'ampleur des changements dans la conception des produits et le processus de production pour déterminer la structure organisationnelle. Les changements dans la conception des produits et le processus de production, ainsi que le nombre de produits, sont associés à la décentralisation, à moins de formalisation et à davantage de départements uniquement dans les contextes environnementaux moins compétitifs.
Pfeffer et al. (Sat,) ont étudié cette question.