Einführung. Die 5S-Methode ist eine Lean-Management-Technik zur Organisation des Arbeitsplatzes nach spezifischen Phasen der Ordnung, mit dem Ziel, Abfall zu eliminieren und die logistische Effizienz zu maximieren. Ziel der Studie war es, die Auswirkungen der Implementierung der Lean-5S-Methode im Bereich der pharmazeutischen Lagerung innerhalb eines medizinischen Umfelds zu bewerten. Materialien und Methoden. Es wurde eine beobachtende Studie vor und nach der Intervention auf drei Untersuchungsebenen durchgeführt: Bewertung der Organisation (5S-Checkliste), Messung der Zufriedenheit des Pflegepersonals (Fragebogen) und Messung der Zeit, die Pflegekräfte und Studentinnen/Studenten der Pflege benötigen, um Medikamente zu finden (Schnitzeljagd). Die 5S-Intervention wurde 2025 im medizinischen Umfeld einer Notaufnahme der Stufe II durchgeführt, wobei Pflegekräfte an einem Ausbildungs- und Betriebsprogramm zur Reorganisation der Medikamentenlager gemäß der Lean-5S-Methode beteiligt waren. Ergebnisse. Die allgemeine Konformität mit der 5S-Checkliste stieg von 40% auf 93,3%, insbesondere im Bereich der Standardisierung. Die Zufriedenheit des Pflegepersonals nahm zu, insbesondere hinsichtlich der Wahrnehmung von Ordnung und der Leichtigkeit, Medikamente zu finden. Die Zeit, die zur Auffindung von Medikamenten benötigt wurde, wurde um 44,4% für Pflegekräfte und um 59,7% für Studierende reduziert. Schlussfolgerungen. Die Implementierung der Lean-5S-Methode hat einen positiven und messbaren Einfluss auf die Organisation der Medikamentenlager gehabt und sowohl die operative Effizienz als auch die Zufriedenheit des Personals verbessert.
Dignani et al. (Fr,) haben diese Frage untersucht.