Intervention comme stratégie de recherche

Résumé Le Journal of Operations Management (JOM) a fait de la science du design un élément central de sa stratégie de développement, créant un département pour incubater des articles utilisant cette méthodologie. Un éditorial inaugural publié en 2016 a appelé à des articles avec un design générique soutenu par une proposition de design qui fournit des lignes directrices pragmatiques pour combler le fossé entre le spécifique au cas et l'universel. Dans cet article, je propose des moyens d'élargir la portée des interventions au-delà de la proposition de l'éditorial afin de favoriser les développements théoriques et de mieux s'aligner sur la mission du JOM. Je propose que, plutôt que de se concentrer sur les propositions de design, nous explorions le rôle que les interventions (la manifestation ultime de la science du design) peuvent jouer dans le test et le développement de la théorie (l'objectif ultime d'un effort académique). Prenant comme point de départ les principes de la recherche-action et le cadre explicatif des théories des processus, je propose deux modes de recherche pour tirer parti des interventions en tant que mécanisme pour tester la théorie existante et développer des théories sur la transformation organisationnelle et systémique. J'illustre l'application de ces deux cadres dans le contexte d'un article précédemment publié.