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L'hypothèse d'un lien automatique entre l'exposition aux catastrophes et les résultats pathologiques est de plus en plus remise en question. La reconnaissance de la possibilité de réactions positives et de résultats de croissance dans ce contexte nécessite le développement de modèles alternatifs et, en particulier, l'intégration du concept de résilience dans l'agenda de la recherche et d'intervention. Les facteurs possibles de vulnérabilité et de résilience sont examinés et un cadre de gestion des risques est adopté pour décrire son potentiel à modéliser les relations complexes entre ces variables et les résultats de croissance et de détresse. La résilience et la vulnérabilité sont discutées aux niveaux dispositionnel, cognitif et organisationnel. Le paradigme développé ici met l'accent sur la facilitation de la récupération et de la croissance chez les professionnels pour qui le travail en situation de catastrophe et ses conséquences constituent une réalité professionnelle.
Paton et al. (Mar,) ont étudié cette question.