国家区域医疗中心建设项目管理：经验、挑战与对策—以北京大学人民医院青岛医院为例

国家区域医疗中心建设是优化医疗资源布局、推动优质医疗资源下沉的关键举措。本文基于《“健康中国 2030”规划纲要》及相关政策文件，结合北京大学人民医院青岛医院的建设实践，分析了由国家顶级医院（输出单位）、 地方合作医院（依托单位）与地方政府（项目建设单位）三方构成的项目管理模式。文章重点探讨了在此特殊管理架构下， 因各方定位、职责与目标差异所引发的项目管理冲突，如功能需求与投资控制的矛盾、长远规划与短期政绩的张力等，并 深入剖析了问题成因。在此基础上，从建立健全协同管理机制、强化医院前期深度参与、明确各方权责边界等维度，提 出了系统性的管理对策与实施路径，以期为同类项目的顺利推进提供可借鉴的经验，促进形成“目标一致、合作共赢”的 建设局面。