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私たちは皆、物流の問題について他の人に任せられるかのように話します ‐ つまり、私たちよりも創造性が低く、基本的な数学的問題に取り組むような、少し冴えない計算的な頭を持つ人たちです。これは状況を過大評価しているかもしれませんが、何人の上級幹部が材料の移動を担当するマネージャーと定期的に会っているのでしょうか？また、同じ幹部がこれらの活動の現場に実際に訪れることはどのくらいありますか？頻繁に？時々？全く？また、物流コストを倉庫の家賃や道路輸送、または鉄道コストだけで見積もる人はどのくらいですか？
エリック・サンデランド（火曜日）はこの問題を研究しました。